医药保健品消费水平与居民农村居民收益具备很强的关联性，按社会ｇｄｐ和居民农村居民收益的发展趋势测算，我国医药保健品市场在未来１０年内仍不会持续增长，并未来将会超过目前的２～３倍。但是，在营销消耗战时代，企业必需舍弃短期的投机心理，要留意“乘积小胜为胜，以时间换空间”的总战略，要侧重从区域市场、阶段性营销的大大顺利，逐步南北全国的长久营销的顺利。

侧重营销战术人组也同等最重要。随着营销消耗战时代的了解，过去医药保健品企业全然使用的运动战、防御战、速决战等游击战术将大大获得转变，保健品招商有实力的企业、竞争白热化的产品市场将不会更好地自由选择以阵地战、消耗战、清剿战为特征的长久战术。

同时，由于营销周期的缩短，竞争的长久以及战线的铺开，郑州鑫昌生物技术有限公司指出“浅挖洞、广积粮”式的战术将沦为企业在较长一段时期中发展的主线。那种过去以短期战术居多、以广告集中于空袭攻克市场的点子将变得不切实际。

培育企业的持续竞争力。营销的创意最后必需实施在新产品的创意上，这是医药保健品企业构建持久经营的显然之路。因此，营销消耗战时代的顺利将仍然只是一个产品、一段时间的短期顺利。

当市场趋向成熟期时，就必需大大培育企业新的利润增长点；当原先产品经常出现衰退甚至衰落迹象，无法再行为企业建构更加多、更高的利润时，企业应当大力展开新产品营销。顺利攻占重点战略区域也是一个明智的自由选择。

转入营销消耗战时代的医药保健品企业，必需要有更佳的市场基础。所谓“得区域者得天下”，这句话在中国医药保健品企业中最限于。中国幅员辽阔，每个省之间的消费差异，有可能比欧洲国与国之间的差异还要大。

地区差异是中国企业家必需认清的最重要的环境要素之一。医药保健品要顺利攻占战略区域，必须多方面的能力，主要还包括区域市场的定位、顾客的细分、的组织结构的确保以及系统资源的给定。

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